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 招商银行股份有限公司 (03968) |
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| 集团主席： |
缪建民 |
发行股本 (股)： |
4,591M |
| 票面值 (人民币) |
1 |
市价总值 ()： |
202,918M |
| 公司业务： |
集团的主要业务为提供公司及个人银行服务、从事资金业务，并提供资产管理及其他金融服务。
全年业绩:
全年实现营业净收入3,314亿元，同比增长14.17%；实现归属於集团股东的净利润1,199亿元，同比增长23.20%。
业务回顾
2021年是具有里程碑意义的一年，中国共产党迎来百年诞辰，实现第一个百年奋斗目标，开启向第二个百年奋斗目标进军新征程。这一年，招商银行深入践行高质量发展，取得了亮丽的经营成绩。全年实现营业净收入3,314亿元，同比增长14.17%；实现归属於集团股东的净利润1,199亿元，同比增长23.20%。资产质量继续向好，风险抵补能力持续增强，不良贷款率0.91%，拨备覆盖率483.87%。成本收入比自2016年以来首现「拐点」。经营效能显着提升，净资产收益率(ROAE)、总资产收益率(ROAA)分别达到16.96%、1.36%，分别比上年提升1.23、0.13个百分点。2021年招商银行连续第三年被《欧洲货币》杂志评为「中国最佳银行」，创造了该奖项评选历史上首个「三连冠」。
「国运即商运」。招商银行的健康发展和亮丽成绩，是中国改革开放以来蓬勃发展的缩影，是中国金融业改革与创新发展的写照，是一代代招行人秉承初心，坚持「两个一以贯之」，坚持市场化、差异化、创新发展和审慎风险管理理念，持续奋斗的结晶。集团感恩时代、不负时代。站在「两个一百年」奋斗目标的历史交汇点上，面对时代大潮，集团向历史致敬、向未来出发。
「变则通，通则久」。只有不断推进转型变革，才能保持长久的市场竞争力，实现基业长青。以欧洲管理学家弗雷德蒙德?马利克(Fredmund Malik)命名的「马利克曲线」，阐释了企业通过转型变革获得新的发展空间，不仅契合集团的发展历程，更带给集团深刻的启示。一是转型变革不及时就会逐步走向平庸甚至消失；二是在战略窗口期坚定作出关键战略决策；三是做出关键战略决策需要具备强烈的危机感和战略眼光；四是需要长期、坚定的战略执行。2021年，集团在总结「十三五」成绩和经验的基础上，结合国家新发展阶段经营环境，编制了「十四五」战略规划，明确了「创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行」的战略愿景，提出了「大财富管理、数字化运营和开放融合」的招商银行3.0模式，聚焦「财富管理、金融科技、风险管理」三个能力建设，在战略转型窗口期作出了关键战略决策，实现招商银行在新时代的「马利克曲线」。
「企者不立，跨者不行」。集团坚持稳中求进工作总基调，不盲目冒进，不急功近利。2021年，集团朝着「十四五」战略愿景迈出了坚实步伐，「3.0模式」取得突破，实现良好开局。集团坚持「以客户为中心」，着眼於客户资产负债表两端，推动大财富管理价值循环链，截至2021年末，零售客群突破1.7亿户，零售管理客户总资产(AUM)突破10万亿，增量再破万亿。托管规模接近20万亿，资产管理规模突破4万亿1；集团对外高度开放，对内高度融合，大力推动财富开放平台建设，打造财富管理生态，吸引87家资管机构进驻，引入8家友行理财子公司优质产品；集团坚持金融科技投入，持续推进主机上云和应用上云，在自然语言处理、知识图谱及人机对话等方面的技术能力达到国内金融领域第一梯队；集团依托科技能力提升服务效能，以企业数字化服务撬动对公客群快速增长，对公业务特色显现，竞争力增强。岁末年初，数字人民币成功上线，招行正式成为央行认可的数字人民币运营机构。
「立成器，以为天下利」。集团既谋商情，又筹国计。2021年，集团融入国家发展大局，深入落实ESG理念，积极履行企业社会责任。集团建立招商银行葵花可持续发展模型，践行金融向善，应对气候变化，广阔职业平台，增进民生福祉，提升客户体验，推进稳健治理。支持全社会科技创新，以金融服务国家科技自立自强，以金融创新「活水」支撑「专精特新」企业。积极助力国家区域重大战略和区域协调发展战略，加快打造「跨境理财通」服务体系。坚持普惠包容，服务经济民生发展，用数字技术提高金融服务效率和覆盖面，截至2021年末，普惠小微贷款余额6,011亿元，增速快於贷款整体增速。不断健全和完善现代企业制度，致力於以高质量的公司治理推动实现高质量发展。加快绿色金融发展，明确绿色金融战略目标和实施路径，加大绿色金融服务与产品创新力度。截至2021年末，绿色贷款余额2,638亿元，比年初增长26.49%。招商银行明晟ESG评级提升至A级。集团助力疫情防控，深化社会责任履行。在民政部第十一届中华慈善奖评选中，凭藉在抗击疫情慈善领域的突出贡献，荣获「中华慈善奖」。对口帮扶的永仁、武定两县已经如期脱贫摘帽，但脱贫不脱责任，集团将继续紥实帮扶两县的全面振兴。
「谋定而後动，知止而後得」。在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。国内经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。在时代变局之下，集团以强烈的战略自信和战略定力沉着应对，始终坚持董事会领导下的行长负责制、市场化的激励约束机制和干部队伍人才的稳定性的「三个不变」。集团不断强化战略执行，把提升「财富管理、金融科技、风险管理三个能力」和3.0模式作为贯穿「十四五」的主线，坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展相统一的高质量发展。集团把握好「稳」和「进」的辩证关系，以「稳」促「进」，以「进」固「稳」，在行业分化趋势中继续赶超进位。集团处理好「轻」与「重」的演进关系，做强重资本的信贷业务，做大轻资本的财富管理业务，使模式转型业务转型加快落地。
——坚持模式转型，着力财富管理能力建设。继续扩大客群基础，强化客户资产配置和产品组合管理，做客户财富管理的「首选」银行。深入推进「初心计划」，聚焦客户和员工体验双提升，体系化升级财富管理能力。
——坚持业务转型，着力金融科技能力建设。加快金融科技全面应用，支撑业务转型。一如既往支持金融科技的投入力度，一如既往地秉承容错理念，鼓励支持重大、前沿、颠覆性金融科技创新。持续做好「自主创新」和「掌握核心」。
——坚持高质量发展，着力风险管理能力建设。以轻资本方式打造大财富管理价值循环链，合理把控风险加权资产增长速度。进一步提高大类资产配置能力，加强全机构的统一风险管理，持续提升反洗钱与内控合规管理，加大风险账户管控清理力度。
——坚持可持续发展，着力履行社会责任。贯彻落实好中央应对疫情冲击各项政策，提升服务实体经济质效，加大对「专精特新」企业的培育、扶持力度，充分发挥金融科技优势，大力发展普惠金融。重点关注和支持绿色金融发展，优化绿色金融风险管理体系，助力国家「双碳」目标落实。
业务展望:
2022年是党的二十大召开之年，招商银行也将迎来建行35周年。上下同欲者胜、风雨同舟者兴。集团将坚定不移深化模式转型和业务转型，坚持不懈加强「三个能力」建设，为客户、员工、合作夥伴、股东和社会创造更多价值，构筑出自身的模式转型「马利克曲线」，跨越经济周期，打造百年老店，实现基业长青。 |
资料来源於上市公司财务报表 最近更新: 2024-05-15 |
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